本项目此前所有分级都能以 L 开头,同一份材料里出现「L3」时,读者无法判断它指的是这件事要走多重的流程、这个模块做到多强、每月花多少钱,还是第几条询盘。实测盘点后是四种语义共用同一个字母:
| 语义 | 旧写法(冲突源) | 典型误读场景 |
|---|---|---|
| 需求 / 项目级别 流程重量 | L1 / L2 / L3 | 「判 L3」被误读为「产品做到最高档」,实际只代表要走七道闸门的重流程 |
| 功能成熟度 产品档位 | L1 – L5 | 「四模块定 L5」被误读为「这个项目是 L5 级项目」,两者根本不同层 |
| 成本阶梯 每月投入 | L0 – L3 | 「L3 规模 ¥6,000+/月」被误读为「L3 级项目预算 6,000」,差三个数量级 |
| 线索编号 样例数据 | L1 – L10 | 原型询盘列表里的 L3 被当成级别标签(其实只是第 3 条线索) |
最危险的一条误读链:研讨纪要写「受理 REQ-013,判 L3」——这句话里的 L3 只表示流程要走最重的一档,不代表这个项目值一千万(合同额栏至今空白),也不代表产品已经到 L5(基准书里 S5 是设计目标、尚未实现)。三个"高级别"混在一起,对外一说就会变成过度承诺。
| 语义 | 旧 | 新 | 量词 | 权威出处 |
|---|---|---|---|---|
| 需求 / 项目级别 | L1–L3 | L1–L3 | 级 | 数字部门《岗位手册》§4.1(不动,改动面最大) |
| 功能成熟度 | L1–L5 | S1–S5 | 档 | 《功能标准基准书》§4(本文件定义) |
| 成本阶梯 | L0–L3 | C0–C3 | 层 | 《合规截流作战手册》§5(本文件定义) |
| 线索编号 | L1–L10 | LD-01–LD-10 | 号 | 《原型 V0.1》询盘 CRM 样例数据 |
字母只是书面记号,真正防混的是中文量词。日常对话与会议口头表达一律带量词:
| 正确说法 | 错误说法 | 为什么错 |
|---|---|---|
| 这个项目判 L3 级 | 这个项目是 L3 | 缺量词,听者不知道指流程还是产品 |
| AI 内容中台做到 S5 档 | AI 做到 L5 | L5 不存在于需求级别(只到 L3),属生造 |
| 现在在 C0 层运行 | 现在是 L0 | L0 已废弃,且会被误读为「项目级别第 0 档」 |
| 报价单挂在 LD-07 号询盘 | 报价单在 L7 | L7 会与「L3 级项目」混淆,且 L 已不用于编号 |
这不是随手挑的字母。本项目与数字部门已经占用的前缀如下,新记号必须全部避开:
| 已占 | 语义 | 与新记号是否冲突 |
|---|---|---|
| L | 需求 / 项目级别(本规范保留) | 新记号全部不使用裸 L |
| M | 里程碑闸门 M1–M7 | 已占用,故成熟度不能用 M |
| R | 路线图待办 R-010 / R-014 | 已占用,故不能用 R |
| P | 产品优先级 P0 / P1 / P2 | 已占用,故不能用 P |
| T | 交付物模板 T-01–T-32 | 已占用,故不能用 T |
| F | 巡检发现项 F-10-1 | 已占用,故不能用 F |
| RK / CR | 风险登记 / 变更单 | 已占用,故成本层不能用 C 单字母+单数字以外的形式 |
| S | 功能成熟度(新) | 未占用 ✅ |
| C | 成本层(新) | 与 CR 不撞(CR 为两位字母+编号)✅ |
| LD | 线索编号(新) | 未占用 ✅ |
| 你看到 | 它回答的问题 | 去查 |
|---|---|---|
| L1 / L2 / L3 | 这个项目要走多重的流程?占用多少团队容量? | 《岗位手册》§4.1 分级表 +《需求登记簿》级别栏 |
| S1 – S5 | 这个功能模块要做到行业哪一档?怎么验收? | 《功能标准基准书》§4 成熟度矩阵 + §8 验收口径 |
| C0 – C3 | 这个阶段每月要花多少钱?解锁条件是什么? | 《合规截流作战手册》§5 成本阶梯 |
| LD-nn | 这是哪一条询盘?跟进到哪一步了? | 系统内询盘 CRM(原型为样例数据) |
本次只改记号本身,不改任何数值、判定结论与业务口径。特别注意:基准书里「按 L2/L3 交付物矩阵齐套」这一句的 L 属于需求级别,必须原样保留,不得顺手替换成 S。
| 文件 | 改动 | 必须保留的 L |
|---|---|---|
| 《功能标准基准书》 | 成熟度 L1–L5 → S1–S5(改 37 处记号;另新增记号说明 1 段) | §8 验收项 9「按 L2/L3 交付物矩阵齐套」保留 L(指需求级别) |
| 《合规截流作战手册》 | 成本阶梯 L0–L3 → C0–C3(改 7 处记号) | 无 |
| 《立项建议书》 | 成本阶梯引用 L0 / L3 → C0 / C3(改 2 处记号) | 无 |
| 《原型 V0.1》 | 线索 L1–L10 → LD-01–LD-10;成本档 L0–L3 → C0–C3 | 无(销售阶段用的是 new/replied/quoted,不受影响) |
| 《线上门户》 | 「4 模块定 L5」→「S5」(2 处) | 无 |
| 数字部门《岗位手册》与需求登记簿 | 不动(L1–L3 需求级别为其既有口径,改动面涉及 32 份模板与命令行参数) | 全部保留 L |
| 数字部门巡检遗留项 L-6 / L-7 | 属团队内部编号,建议其后续改为 LF-6 / LF-7,由团队自行决定,我方不代改历史台账 | 历史台账不回改 |
| 日期 | 动作 | 说明 |
|---|---|---|
| 2026-10-17 | 建立本规范 | 起因:董总指示「两套不同的分级采用差异化的分级标识,以免混扰」。盘点后实测为四套语义共用 L,故一次性分家为 L / S / C / LD,并同步改造 5 份交付物。 |
| 2026-10-17 | 保留 L 于需求级别 | 理由:L1–L3 已写入岗位手册、需求登记簿、32 份模板元数据与命令行参数,改动面与回归风险远大于收益;锚定最重的那一套不动,改轻的。 |